Trong quá trình thực hiện các dự án phát điện quang điện sẽ gặp phải nhiều trường hợp đặc biệt khác nhau cản trở tiến độ của dự án. Theo phân tích kinh nghiệm dự án trong quá khứ, dự án có thể có sự sắp xếp tổ chức thi công, hiệu quả thi công, thiết bị thi công và các yếu tố khác sẽ ảnh hưởng đến tiến độ dự kiến. Vì vậy, cần phân tích các rủi ro sẽ xảy ra trong dự án và có biện pháp kiểm soát chúng.

      Bằng cách tối ưu hóa quản lý xây dựng, thực hiện các biện pháp an toàn và chất lượng thiết thực và hiệu quả, tối ưu hóa công nghệ xây dựng và tăng cường các phương pháp quản lý quy trình xây dựng, đồng thời đảm bảo an toàn xây dựng, chất lượng và tiến độ xây dựng, chi phí xây dựng được giảm và nâng cao trình độ xây dựng.

      Ví dụ, kế hoạch xây dựng không hợp lý, và sai lệch tiến độ thực tế của thời gian xây dựng là lớn. Muốn vậy, chúng ta nên lập một kế hoạch tổng tiến độ dự án xây dựng khoa học và hợp lý, kế hoạch tiến độ hàng tháng và kế hoạch hàng tuần và kiểm soát từng bước, ngay cả khi sai lệch được sửa chữa.

      Hoặc nhân sự quản lý không đủ mạnh để thực hiện kế hoạch. Lúc này, chúng ta nên lựa chọn những nhân sự có năng lực quản lý, kỹ thuật và kinh doanh vững vàng để thành lập nhóm dự án nhằm đảm bảo nhân sự được đưa ra kịp thời.